为积极响应公司“深化变革强考核，优化流程促管理”的年度工作要求，进一步适应行业发展环境变化，满足企业自身发展需要，2025年4月19日，求是公司在公司会议室召开了公司相关制度修订讨论会议。本次会议由公司董事长晏海军亲自主持，公司中高层管理人员齐聚一堂，共同为公司的制度完善和未来发展出谋划策。

   在会议开场，董事长晏海军强调了本次制度修订的重要性和紧迫性。他指出，当前咨询监理行业发展日新月异，市场竞争日益激烈，公司原有的管理制度在某些方面已难以适应新形势的需求。为了实现公司的可持续发展，规范内部管理，切实保护员工的合法利益，对人事管理、绩效考核、数智化建设、诚信建设、安全管理、财务管理、技术管理、市场开拓等多方面的制度进行全面梳理和修订迫在眉睫。只有通过不断传承、优化和提升管理制度，才能让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

   在热烈的讨论环节，与会人员围绕各项制度的修订原则及框架展开了深入交流。大家对照制度讨论稿，按各自职能，结合自身工作经验和对行业趋势的理解，纷纷提出了建设性的意见和建议。在人事制度方面，有人建议进一步优化人才招聘和晋升机制，吸引和留住更多优秀人才；在考核制度上，探讨如何建立更加科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性；对于培训制度，强调要加强针对性和实用性，根据不同岗位和员工需求提供个性化的培训课程，助力员工职业成长。经过充分讨论，会议最终确定了各项制度的修订原则及框架，并明确落实到具体职能部门及责任人，要求责任人在规定时间内高质量完成修订工作。这一举措不仅确保了制度修订工作的有序推进，也体现了公司对制度建设的高度重视和严谨态度。

   此外，会议还宣布出台了一系列相关生产经营管理措施。这些措施紧密围绕公司的年度工作目标，旨在加强生产经营管理，提高工作效率，降低运营成本，增强公司的市场竞争力。新措施的出台，让求是人对未来充满信心，为公司的发展注入了新的动力。

   本次制度修订讨论会议的成功召开，是求是公司在管理变革道路上迈出的重要一步。通过制度的完善和优化，公司将进一步提升管理水平，激发员工的创造力和积极性，为实现可持续发展奠定坚实基础。未来，求是公司将继续秉持“深化变革强考核，优化流程促管理”的理念，不断探索创新，努力打造更加卓越的工程咨询监理企业，为行业发展贡献更多力量 。