一年之计在于春，实干奋进正当时。2026年2月28日，求是咨询开展项目管理业务培训会，为工程团队送上开年 “第一课”，夯实理论基础、提升管理能力，以实干开启新征程。

  本次培训由求是学院牵头，联合综合办、工程部等部门共同策划组织。采用线上+线下相结合形式，主会场设在杭州，各地设分会场。培训由公司总工程师、求是学院副院长童岳正主持，董事长晏海军出席并作动员讲话。公司领导、各相关部门负责人、项目负责人及项目部现场管理人员等参加培训。

  晏董在主会场作动员讲话。并对全体员工提出四点要求：一是坚持勤学精进，持续加强学习、不断充电提升，切实增强专业素养与解决实际问题的能力；二是坚守职业品德，做到忠诚履职、严守底线，以良好作风树立职业形象；三是强化责任担当，主动担当作为、狠抓工作落实，以实干扛起岗位职责；四是注重团结协作，树立危机意识，凝聚团队合力，以更高标准、更实作风推动各项工作落地见效。

吴肖华 副总经理

分享主题：《政府投资项目全过程项目管理实践交流》

  系统讲解了政府投资项目的政策特点与管理要求，详细介绍了项目建设全流程关键环节，并结合实际工作，分享了各专业管理经验与实操案例，针对性提出优化管理的思路与建议。课程内容务实精准、指导性强，为规范项目实施、提升全过程管理能力提供了有力支撑。

刘伟明 招标代理部和工程咨询部经理

分享主题：《索赔与反索赔》

  从核心定义入手，结合咨询服务、工程实施及结算等场景，对索赔与反索赔工作进行深入讲解，重点剖析人员到岗、工程签证联系单、合同解除等关键风险，并围绕开源节流、项目成本管控等内容展开分享，内容专业务实，为工程管理与风险防控工作提供了切实可行的思路与方法。

郑家验 信息中心负责人

分享主题：《项目数字化管理—求是智慧工程系统使用培训》

  详细讲解了求是智慧系统平台功能架构、操作流程与应用场景，结合实际项目案例演示了系统在进度管控、数据协同、流程审批等方面的具体运用，重点讲解了实操要点与注意事项，有效提升了参训人员对数字化管理工具的运用水平，为规范项目管理流程、提高工作效率打下坚实基础。

余晓峰 区域负责人、正高级工程师

分享主题：《监理工作经验交流与实务指南》

围绕个人成长与团队建设、多方关系协调与经营管理、监理工作实务规范、核心操作指南等方面展开分享，并结合行业新形势，对新时代监理工作进行思考与展望，进一步引导大家提升专业能力、强化责任担当，以更高标准做好监理服务。

  此次培训既是收心归位的“动员会”，也是提升能力的“加油站”。全体参训人员将以此次学习为新起点，把所学知识运用到实际工作中，不断提升专业能力与服务水平，以实干担当推动公司各项工作再上新台阶。